合成樹脂瓦行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今伴隨市場(chǎng)環(huán)境的改變，合成樹脂瓦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面也與以往有所不同。對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性正在不斷蠶食著越來(lái)越多的企業(yè)，在這種情況下，如若不加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整，就很難適應(yīng)時(shí)下的競(jìng)爭(zhēng)局面。因此，合成樹脂瓦企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)的解析能力，以及時(shí)做出調(diào)整。行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，就有洗牌，洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個(gè)過(guò)程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì)，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著品牌和終端經(jīng)營(yíng)成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的合成樹脂瓦企業(yè)，勢(shì)必***先嘗到市場(chǎng)的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都不夠，更不要說(shuō)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。整合在今年的合成樹脂瓦行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在合成樹脂瓦行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的合成樹脂瓦企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。